Prof. Dr. Frank Thomas Meyer
Destination Resilienz
Veränderungen, Konflikte und Entscheidungen für Unternehmen in herausfordernden Zeiten? Ein Lösungsansatz mit dem Transformations-Kohärenzmodell
Prof. Dr. Frank Thomas Meyer stellt in seinem Beitrag „Destination Resilienz – Veränderungen, Konflikte und Entscheidungen für Unternehmen in herausfordernden Zeiten? Ein Lösungsansatz mit dem Transformations-Kohärenzmodell“ die Frage, wie in Zeiten von schnellen Veränderungen und Krisen, notwendige Anpassungen und Transformationen trotz aller Risiken als Chance gesehen werden können. In seinem Ansatz sollen die Potentiale der Angestellten aktiv genutzt und Konflikte zwischen Mitarbeitern und dem Management umgangen werden. Dabei erklärt er, wie aus Betroffenen Beteiligte werden, wie Verantwortung und Sinn für das Unternehmen gestiftet werden kann und last but not least: Wie Zeit und Geld gespart werden kann, wenn man um die Tragweite falscher oder verzögerter Entscheidungen weiß.
Zusammenfassung
Das zeitgemäße Mantra für moderne Unternehmen lautet folgendermaßen: Damit Unternehmen nicht nur überlebens-, vielmehr auch wettbewerbs- und zukunftsfähig bleiben, müssen sie sich anpassen. Insbesondere die zahlreichen Krisen, angefangen von der Corona-, Klima-, Ukraine- und Digitalisierungskrise fordern die Veränderungs- und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen heraus. Die zu hinterfragende Zweckmäßigkeit, die oft hohe Komplexität und erhöhte Geschwindigkeit von Anpassungen und den daraus zu treffenden Entscheidungen erzeugt starke Konflikte unter Mitarbeitern und Managern. Es stellt sich daher die Frage, wie mit Konflikten im Unternehmen umgegangen wird und wie sie produktiv genutzt werden, um gerade bei Transformationsprojekten die Potenziale der Mitarbeiter zu nutzen: Wie werden aus Betroffenen Beteiligte, wie kann Verantwortung und Sinn für das Unternehmen gestiftet werden und last but not least: Wie kann Zeit und Geld gespart werden, wenn man um die Tragweite falscher oder verzögerter Entscheidungen weiß?
…oder das?
Nach wie vor fehlt es an einem Modell, das Unternehmen einen schnellen und prägnanten Überblick verleiht, wie Transformation systematisch und in einer Win Win – Situation für Mitarbeiter und das Unternehmen durchgeführt werden kann. Ein solches Modell zu entwickeln, war leitend für den Autor. Im Kern geht es darum, bei aller Transformation niemals die Sinnhaftigkeit von Anpassungen aus dem Blick zu verlieren und Unternehmen langfristig, nachhaltig und damit resilient für die Zukunft zu machen.
Weiterführende Informationen
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Fachbuch: Destination Resilienz, 2022
Über den Autor
Prof. Dr. Frank Thomas Meyer ist Dozent an der MD.H Düsseldorf. Seine Schwerpunkte sind organisationale Resilienz und Digitalisierung/KI. Seine Berufung ist es, Unternehmen gerade in Zeiten der Polykrisen zu stärken und wettbewerbsfähiger zu machen: Jetzt gilt es zu beginnen! Darüber hinaus arbeitet der Autor an einer Studie mit internationalen CEO’s zur Optimierung von Entscheidungsprozessen im Management und den Auswirkungen von AI auf Unternehmen.
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