Dan Bauer
Warum man Geschäftsführung überdenken muss
Das vorliegende Fachbuch beginnt mit dem Beitrag „Warum man Geschäftsführung überdenken muss“ von Dan Bauer. Darin beschreibt der Autor, warum niemand der Aufgabe „Geschäftsführung“ vollständig gewachsen sein kann und wie dies behoben werden kann. Nachfolgend ist das Fachbuch in drei logische Blöcke unterteilt. Der erste Teil des Fachbuchs beschäftigt sich mit der Optimierung des Kundenangebots sowie nach außen gerichteten Aufgaben wie Marketing und Vertrieb, da der zentrale Zweck eines Unternehmens die Generierung von Umsatz zur Kostendeckung und der darüberhinausgehenden Gewinnerzielung ist. Ohne relevante Angebote, die am Markt wirklich nachgefragt werden, geht ein Unternehmen früher oder später in die Insolvenz.
Zusammenfassung
Traditionelle Vorstellungen von Geschäftsführung und Management müssen überdacht werden, wobei besonderer Wert auf Kompetenzen wie strategische Führung, Marketing, Finanzmanagement und Personalmanagement gelegt wird. In
diesem Beitrag werden die Gefahren, sich auf schlecht gewählte Berater zu verlassen, hervorgehoben, ebenso wie die Bedeutung von Wissen und geeigneten Ressourcen.
Untersucht werden sowohl das erforderliche Wissen als auch die
Persönlichkeitsmerkmale, die effektive Geschäftsführer ausmachen. Das Nautik-Modell wird vorgestellt, um die verschiedenen Rollen innerhalb eines Geschäftsführungsteams zu verstehen. Anhand von Beispielen wird gezeigt, wie erfolgreiche Geschäftsführung aussehen kann. Zum Beispiel wird berichtet, wie ein Unternehmen 160 % seines Umsatzes mit 40 % seiner vorherigen Kapazität erzielt hat.
Die Haltung des Geschäftsführers gegenüber dem Wohl seiner Mitarbeiter und des Unternehmens wird als entscheidend hervorgehoben. Die Herausforderungen und Anforderungen an Geschäftsführer nach klassischem Verständnis werden diskutiert.
Die Notwendigkeit einer Gesamtstrategie und die Ausrichtung der Maßnahmen im Unternehmen darauf werden betont. Schließlich endet die Diskussion mit einer Zusammenfassung und Vision für die Zukunft der Geschäftsführung, mit dem Ziel, eine solide und ausgewogene Zukunft für die Gesellschaft zu fördern.
Weiterführende Informationen
➔ https://missiontop5.de/
➔ https://fortschrittcenter.de/
➔ http://www.ipdr-forum.org/
➔ https://www.senat-deutschland.de/der-senat/kommission/digitale-zukunft/
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Dan Bauer!
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Über den Autor
Dan Bauer ist ein renommierter Impact-Entrepreneur und Multi-Unternehmer, der sich
durch mehr als zwei Jahrzehnte erfolgreicher Tätigkeit in der Förderung von digitaler
Transformation und nachhaltiger Innovation ausgezeichnet hat. Seine Karriere zeichnet sich durch bedeutende Beiträge zur deutschen und weltweiten Wirtschaftspolitik aus, insbesondere durch seine Rollen als Impact-Preneur, Senator
im Senat der Wirtschaft Deutschland und der Europäischen Union und als Vorsitzender der Kommission für die Digitale Zukunft.
Bauer hat mehrere wegweisende Initiativen initiiert, darunter das IPDR Forum, das unter der Schirmherrschaft des Max-Planck-Instituts für Innovation steht, die bootstrap academy mit über 30.000 Teilnehmern, die sich auf die Ausbildung von ITFachkräften spezialisiert, oder die Mission TOP 5, Deutschlands größte Digital-Offensive. Diese Projekte tragen wesentlich dazu beigetragen, den Wirtschaftsstandort Deutschland zu verbessern.
Als Autor und Herausgeber von Wirtschafts-Fachbüchern bei Springer Gabler gibt er
wichtige Impulse und setzt Trends in der Wirtschaft. Seine Podcasts zu wirtschaftlichen Themen erreichen über 300.000 Hörer und bieten tiefgehende Einblicke und Diskussionen über aktuelle Trends und Herausforderungen in der
Wirtschaft.
Dan Bauer ist bekannt für sein strategisches Denken und seine Fähigkeit, zwischen verschiedenen Wirtschaftsbereichen Brücken zu bauen. Er ist ein gefragter Sprecher und Berater, der sowohl in geschäftlichen als auch in akademischen Kreisen hoch geschätzt wird. Seine Vision, gepaart mit seiner Fähigkeit, Theorie und Praxis zu verbinden, macht ihn zu einem Schlüsselakteur in der Gestaltung einer nachhaltigen und digital fortschrittlichen Zukunft.
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