Matthias Bullmahn
Warum skaliert-agile Transformationen scheitern und wie es verhindert werden kann
Im seinem Beitrag zeigt Matthias Bullmahn mögliche Probleme und Herausforderungen bei der großflächigen Einführung von Agilität in Organisationen auf. In seinem Text mit dem Titel „Warum skaliert-agile Transformationen scheitern und wie es verhindert werden kann“ berichtet er aus der Praxis und gibt konkrete Umsetzungshinweise, die den Erfolg einer agilen Transformation sicherstellen.
Zusammenfassung
Wie essen Sie einen Elefanten? In Stücken. Dieser Kalauer unter Agile Coaches ist jedoch das, was jede Firma braucht. Kleine, verdaubare Arbeitshappen, die schnell überprüft werden und an die Rückmeldung der Kunden oder die neue Realität angepasst werden können. Und dabei arbeiten 80 % hauptsächlich agil. Die meisten agilen Transformationen stocken jedoch. Ganz viele kommen nicht einmal über eine sehr ausführliche Planungsphase hinaus und verbrennen Millionen Euro real. Noch mehr verbrennen sie dadurch, dass das Potenzial, welches mit einer agileren Arbeitsweise einhergeht, nicht gehoben wird. Die Beträge gehen in manchen Unternehmen in die Milliarden. Und manche sind von Marktführern zu Nischenanbietern transformiert, siehe NOKIA. Was sind dabei die häufigsten Fehler, die gemacht werden? Oftmals nicht extra, sondern unabsichtlich. Und welche Maßnahmen können ergriffen werden, um eine agilere Arbeitsweise zu implementieren – sogar ohne direkt ein Milliardenprojekt zu starten?
Weiterführende Informationen
Lassen Sie uns gerne über Ihre Herausforderungen sprechen und ich zeige Ihnen einen für Sie gangbaren Lösungweg auf.
Jetzt Termin vereinbaren:
https://matthias.tucalendi.com/matthiasbullmahn/skagil-analyse
Über den Autor
Diplom-Kaufmann (FH) Matthias Bullmahn ist ein überzeugter Interim Manager mit langjähriger Erfahrung in der Gestaltung und Umsetzung von Transformations- und Change-Prozessen in internationalen Unternehmen.
Matthias verfügt über einen großen Erfahrungsschatz bei der Begleitung internationaler Projekte, wie auch SAP-Transformationen, da er selbst lange Jahre als SAP-Berater tätig war und seine selbst gegründet Abteilung bei Accenture globale Konzerne bei der Umsetzung von SAP-Projekten im skaliert-agilen Kontext beriet.
Seine Expertise reicht jedoch weit über technische Implementierungen hinaus. Er versteht es, die Unternehmenskultur und die spezifischen Anforderungen verschiedener Regionen zu berücksichtigen, um eine nahtlose Integration zu gewährleisten.
Was Matthias Bullmahn besonders auszeichnet, ist seine ausgeprägte Empathie, die es ihm ermöglicht, Mitarbeiter auf allen Ebenen abzuholen und für Veränderungen zu begeistern. Gepaart mit seiner methodischen Kompetenz entwickelt er maßgeschneiderte Strategien und Programme, um Transformationen effektiv und nachhaltig zu gestalten.
Matthias verfügt über ein beeindruckendes Durchsetzungsvermögen und hat erfolgreich Veränderungen bis auf Vorstandsebene eingeführt. Seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen anzugehen und pragmatische Lösungen zu finden, ist von unschätzbarem Wert für Unternehmen, die vor tiefgreifenden Veränderungen stehen.
Matthias Bullmahn bildet sich kontinuierlich weiter und verfügt über fundierte Ausbildungen als agiler und systemischer Coach, Verhandlungsexperte und SAFe® Practice Consultant mit weitreichender Ausbildungsbefugnis sowie als TÜV Rheinland zertifizierter Experte für Verkaufspsychologie. Diese breite Expertise ermöglicht es ihm, eine ganzheitliche Sicht auf Transformationsprozesse zu werfen und eine Vielzahl von Ansätzen und Techniken einzusetzen.
Aufgrund der oftmals speziellen Konstellationen bei Transformationen macht sich nicht nur die professionelle Ausbildung als systemischer Coach, welche er am INeKO Institut an der Universität zu Köln abschloss, sondern auch das professionelle Verhandlungswissen von Matthias Bullmahn bezahlt.
Er ist nicht nur professionell im Verhandlungshandwerk ausgebildet, sondern er gehört zu einer kleinen Minderheit in Deutschland die vom ehemaligen Chef der FBI-Geiselverhandlungseinheit, Gary Noesner, ausgebildet wurde.
Ob 1 Milliarde Programme für globale SAP S/4 Hana Roll-outs oder Abteilungstransformationen mit 30 Millionen Euro Budget, in beiden Welten ist Matthias zu Hause.
Zu seinen Kunden gehören globale (DAX) Konzerne, führende IT-Beratungen, der öffentliche Dienst sowie Mittelständler die teilweise Hidden Champions sind.
Matthias Bullmahn ist der ideale Partner für Unternehmen, die eine erfahrene Hand suchen, um komplexe Transformationsprojekte zu bewältigen und nachhaltige Veränderungen zu erreichen.
Kontaktdaten
